楊先生已離職，即刻到崗

全流程特大型鋼鐵企業，占地5000畝，員工8000人，全面負責公司企管、人力資源、行政事務。
1）負責制定部門工作計劃、總結，監督本部工作的落實，參與制訂公司經營目標方案，以利于績效考效功能的發揮和薪酬制度的貫徹落實； 2)根據公司經營計劃，制定人力資源年度總規劃和月度計劃，加強人力資源供需預測和統籌規劃，落實好每階段的人力資源招聘工作 (3)組織開展過兩次崗位分析、定崗定編和崗位價值評定工作，完善部門與崗位職能/職務說明書，充分提高崗位員工工作效率，合理控制人力資源成本； (4)組織公司人力資源管理制度的修編工作，規范人員招聘、培訓開發、勞動合同、轉正（晉升）、績效考核、薪酬福利、保密、保險、入職離職、文件檔案等規章制度，優化人力資源管理流程、員工職業發展規劃，建立了公司“依制度管人、依流程辦事”人事管理基礎； (5)以各部門KPI指標的達成程度為依據，定期組織月度績效考核和年度360度績效考評會議，撰寫考評報告、運用考評結果，促進被考評部門/人員工作績效的提升； (6)通過開展培訓教育、茶話會、生日會，編制企業報、宣傳欄，建立總經理信箱、建議箱、車間公示板，舉辦集體活動等方式，及時處理各種勞資沖突、糾紛，代表公司與員工進行勞動關系調解、復議、仲裁和訴訟； (7)建立一套關于會議、保安、消防、清潔、綠化、飯堂、宿舍、辦公物業、燈光、水電、通訊、網絡、基建、智能等項目的規范化管理、檢查制度，確保公司生產、員工生活不受影響； (8)制訂與落實水電、辦公用品成本控制標準、明確各部門的管理范圍、指標和責任人，并按月組織考核； (9) 負責突發安全事故的搶救、調查、保險索賠、補償協商、仲裁或訴訟處理； (10) 組織制定企業文化方案和年度重點文化活動計劃等大型集體活動，參與統籌、策劃企業專題演片、企業之歌、形象手冊、宣傳報刊的攝制、刻錄與編輯工作； (11)對檔案資料編號、錄入、修改、增刪、保管工作進行檢查員； (12)參與質量體系、環境安全體系與勞動紀律的貫徹執行，定期對公司制度的落實情況進行跟蹤、監督與評價。 (13)處理好與環境、安監、勞動、社保、衛生等政府部門的關系，按期為公司辦理環境檢測、勞動用工、食品衛生、社會保險等證件，并與轄區公安建立高效的聯合巡防機制，保障了公司良性化生產

工作描述： 短流程連鑄連軋鋼鐵企業，從公司的開始籌建到試生產運行，全程參與，積累豐富的海外行政、人事管理經驗。
(1)負責制定部門工作計劃、總結，監督本部工作的落實，參與制訂公司經營目標方案，以利于績效考效功能的發揮和薪酬制度的貫徹落實； 2)根據公司經營計劃，制定人力資源年度總規劃和月度計劃，加強人力資源供需預測和統籌規劃，落實好每階段的人力資源招聘工作 (3)組織開展過兩次崗位分析、定崗定編和崗位價值評定工作，完善部門與崗位職能/職務說明書，充分提高崗位員工工作效率，合理控制人力資源成本； (4)組織公司人力資源管理制度的修編工作，規范人員招聘、培訓開發、勞動合同、轉正（晉升）、績效考核、薪酬福利、保密、保險、入職離職、文件檔案等規章制度，優化人力資源管理流程、員工職業發展規劃，建立了公司“依制度管人、依流程辦事”人事管理基礎； (5)以各部門KPI指標的達成程度為依據，定期組織月度績效考核和年度360度績效考評會議，撰寫考評報告、運用考評結果，促進被考評部門/人員工作績效的提升； (6)通過開展培訓教育、茶話會、生日會，編制企業報、宣傳欄，建立總經理信箱、建議箱、車間公示板，舉辦集體活動等方式，及時處理各種勞資沖突、糾紛，代表公司與員工進行勞動關系調解、復議、仲裁和訴訟； (7)建立一套關于會議、保安、消防、清潔、綠化、飯堂、宿舍、辦公物業、燈光、水電、通訊、網絡、基建、智能等項目的規范化管理、檢查制度，確保公司生產、員工生活不受影響； (8)制訂與落實水電、辦公用品成本控制標準、明確各部門的管理范圍、指標和責任人，并按月組織考核； (9) 負責突發安全事故的搶救、調查、保險索賠、補償協商、仲裁或訴訟處理； (10) 組織制定企業文化方案和年度重點文化活動計劃等大型集體活動，參與統籌、策劃企業專題演片、企業之歌、形象手冊、宣傳報刊的攝制、刻錄與編輯工作； (11)對檔案資料編號、錄入、修改、增刪、保管工作進行檢查員； (12)參與質量體系、環境安全體系與勞動紀律的貫徹執行，定期對公司制度的落實情況進行跟蹤、監督與評價。 (13)處理好與環境、安監、勞動、社保、衛生等政府部門的關系，按期為公司辦理環境檢測、勞動用工、食品衛生、社會保險等證件，并與轄區公安建立高效的聯合巡防機制，保障了公司良性化生產；

福建宏東遠洋漁業有限公司派駐毛里塔尼亞公司任綜合管理部經理，全面負責在毛塔公司的人事、行政、后勤工作。
1、在毛塔期間負責建立完善的人事，行政體系，維護公司對內對外的勞動關系及工作關系。
2、負責與國內公司的人事關系聯絡，辦理在毛塔中方員工的來往國內的處理，接待國內公司或機構來員接待安排工作。
3，建立毛塔中方員工績效考核，并做好中方員工及毛塔員工的入職培訓，按當地勞動法處理員工關系對違紀違規的行為及時處理。
4、加強毛塔人事行政人員的專業培訓工作，做好當地員工的招聘和甄別，建立完善勞動檔案，完善當地員工的勞動合同。
5、加強后勤事務的管理，對員工宿舍，飯堂，車隊建立規章制度，做好公司的防火防盜工作，加強公司的衛生綠化管理。
6、做好公司部門例會的召集，并做好相關的會議記錄，按總經理要求做好會議紀要督促和催辦，做好辦公室管理，控制辦公室用品管理。
7、積極貫徹公司企業文化，做好公司對外對內宣傳，關心員工的生活，并積極組織相關活動，讓身在異鄉的員工能以廠為家，以廠為榮。
8、建立良好對外關系，特別是與當地勞動部門建立良好的互動，與當地憲兵和警察，法院建立良好關系，積極維護公司利益。

當地一家大型有色金屬企業，產品以鉛鋅冶煉為主，企業成立于2008年占地一千多畝，有員工近3500人。
工作描述：
(1)負責制定部門工作計劃、總結，監督本部工作的落實，參與制訂公司經營目標方案，以利于績效考效功能的發揮和薪酬制度的貫徹落實； 
2)根據公司經營計劃，制定人力資源年度總規劃和月度計劃，加強人力資源供需預測和統籌規劃，落實好每階段的人力資源招聘工作
(3)組織開展過兩次崗位分析、定崗定編和崗位價值評定工作，完善部門與崗位職能/職務說明書，充分提高崗位員工工作效率，合理控制人力資源成本；
 (4)組織公司人力資源管理制度的修編工作，規范人員招聘、培訓開發、勞動合同、轉正（晉升）、績效考核、薪酬福利、保密、保險、入職離職、文件檔案等規章制度，優化人力資源管理流程、員工職業發展規劃，建立了公司“依制度管人、依流程辦事”人事管理基礎； 
(5)以各部門KPI指標的達成程度為依據，定期組織月度績效考核和年度360度績效考評會議，撰寫考評報告、運用考評結果，促進被考評部門/人員工作績效的提升； 
(6)通過開展培訓教育、茶話會、生日會，編制企業報、宣傳欄，建立總經理信箱、建議箱、車間公示板，舉辦集體活動等方式，及時處理各種勞資沖突、糾紛，代表公司與員工進行勞動關系調解、復議、仲裁和訴訟； 
(7)建立一套關于會議、保安、消防、清潔、綠化、飯堂、宿舍、辦公物業、燈光、水電、通訊、網絡、基建、智能等項目的規范化管理、檢查制度，確保公司生產、員工生活不受影響； (8)制訂與落實水電、辦公用品成本控制標準、明確各部門的管理范圍、指標和責任人，并按月組織考核； 
(9) 負責突發安全事故的搶救、調查、保險索賠、補償協商、仲裁或訴訟處理；
 (10) 組織制定企業文化方案和年度重點文化活動計劃等大型集體活動，參與統籌、策劃企業專題演片、企業之歌、形象手冊、宣傳報刊的攝制、刻錄與編輯工作； 
(11)對檔案資料編號、錄入、修改、增刪、保管工作進行檢查員； 
(12)參與質量體系、環境安全體系與勞動紀律的貫徹執行，定期對公司制度的落實情況進行跟蹤、監督與評價。
 (13)處理好與環境、安監、勞動、社保、衛生等政府部門的關系，按期為公司辦理環境檢測、勞動用工、食品衛生、社會保險等證件，并與轄區公安建立高效的聯合巡防機制，保障了公司良性化生產；

公司占地100畝，員工近300人
負責公司的行政，人事的事務管理，并完善公司的各項管理制度，協調各部門之間的關系，加強公司制度的執行力，做好會議，后勤，檔案，企業文化各項工作的維護和建設，組織公司的各項活動，做好對外關系的維護。并在公司的組織架構,崗位說明,薪酬設計,績效考核，培訓方面都有一定的工作經驗,并成功主導了公司的績效考核的進行.精通ICTI標準，有豐富的歐美客戶驗廠經驗。 熟悉SA8000及ISO9000體系，曾領導完成體系認證和運作。 
管理職能：
1.人力資源規劃制定和分析： 
根據公司的發展戰略，協助公司總經理班子，制定年度人力資源發展規劃； 
定期組織進行人力資源現狀和配置分析，為公司決策提供準確依據； 
起草公司有關人事、薪酬、考核、培訓等管理制度，工作流程以及相關政策； 

2.員工招聘 
根據公司發展需要和當前人力資源配置情況，制定人員招聘計劃； 
組織開展實施招聘工作，為公司正常經營和業務開展提供有效的人力資源保障； 

3激勵考核 
組織對員工的績效考核和評價工作； 
負責制定員工的激勵措施，以促進員工的勞動積極性和工作滿意度； 

4.員工培訓 
根據公司發展規劃，組織編制公司員工培訓計劃； 
根據培訓計劃，組織實施員工培訓，并進行培訓效果評估； 

5.員工關系管理 
負責管理員工勞動關系、職稱考核、勞保福利、工資測算等工作并辦理有關手續； 
負責員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時提出對策或建議； 

6.部門管理 
制定本部門年度、季度工作目標和工作計劃，經總經理批準后施行； 
負責將部門工作計劃分解到個人，并監督完成； 
對本部門人員進行分工調配和評價考核； 
控制部門預算使用情況； 

7.其他工作 
開展企業文化建設，組織有關各項活動，管理行政各項事務，加強行政事務管理； 
完成總經理委派的其他臨時性工作；